Carlos mora Vanegas

La felicidad es el mayor logro del hombre; es la respuesta de su personalidad total a una orientación productiva hacia sí mismo y hacia el mundo exterior. Eric Fromm

Existe un compromiso básico en el desarrollo y entrenamiento de los nuevos ejecutivos ( especialmente para el caso venezolano) de tomar muy en cuenta las nuevas percepciones administrativas, que no solo se han venido originándose a nivel mundial sino dentro del escenario actual que afronta el país.

Obviamente, son muchas las concepciones, pensamientos y herramientas de la ciencia administrativa moderna, sin embargo, en esta oportunidad nos detendremos en las que estimo más relevante, de acuerdo a mi percepción como docente y consultor asesor empresarial.

Hoy más que nunca, se debe estar plenamente identificado en  lo que representa el trabajar en equipo, a fin de participar, no solamente en los objetivos que la organización, empresa establece, sino en dar solución a los problemas, en discutir conceptos actuales de la administración, requeridos en pro del desarrollo de una   nueva cultura organizacional, en aportar  lo que la experiencia nos ha legado y dar paso a todo aquellos planes que garanticen competitividad.  

 No se puede negar, que la eficacia individual es sólo parcialmente una función de las ideas, el conocimiento y las habilidades de una persona.  En otros términos, la eficacia organizacional, depende no solo de las habilidades individuales, sino como están ligadas entre sí. Con la formación de equipos eficientes, cohesivos, integrados.

Es necesario despertar en el gerente y en sus recurso humano la relevancia de formar equipos de trabajo, reunir a personas con habilidades con capacidades únicas, dispuestas a colaborar, trabajar juntos, a utilizar su talento, creatividad,  tomar de decisiones,  examinar el alcance, las relaciones de trabajo moderno  y revisar que tan bien éste esta definido con funciones propias de las realidades del momento.

La gerencia moderna, sabe que la formación de equipo es un esfuerzo para tratar directamente con el problema del clima organizacional. De ahí la importancia de alentar en que la estrategia básica de formación de equipos es trabajar  con los equipos de trabajo existentes, a todos los niveles, incluyendo a los trabajadores  sin puesto de supervisión para lograr la meta de desarrollar un proceso que ayude a la unidad de trabajo a diagnosticar sus problemas, planear la manera de resolverlos y realizar estos planes de una manera eficaz y rápida.

 Se hace necesario por tanto, que se aumente el conocimiento y la comprensión por parte del administrador (gerente) de las relaciones administrativas, al presentar una serie de ideas relacionadas con aquellos factores que tienden a restringir o aumentar las relaciones interpersonales eficaces.

Otro tópico importante de considerar es  el del poder en las organizaciones, al respecto, Larry E Greing yVirginia E Schein (1990) comenta, que la clave para comprender  el poder dentro de las organizaciones es reconocer que en todas las formas de organización, el comportamiento político es una realidad innegable. Esto significa, aceptar el poder como algo natural y necesario para la toma de decisiones, con independencia de la estructura formal dada.

El estudioso del desarrollo organizacional  y comportamiento organizacional, sabe, que las bases del podr  se componen de recursos únicos sobre los cuales tiemne un control un gerente. Dichas bases determinan las estrategias de poder  de las que se dispone para influir sobre los demás, por ejemplo: no puede pagar más dinero a alguien sino se cuenta con una base de poder que controle los recursos financieros. Sin base de poder es poco lo que puede hacerse  para influir sobre los demás, y con bases ilimitadas se podrá disponer de una estrecha selección de estrategias de poder.

 Por supuesto, con el crecimiento constante de la población de trabajadores,  requieren de nuevos conocimientos que den paso a una nueva cultura organizacional, todo ello, para que se manifieste una amplia categoría de poder  que debe contar con la atención de todos los gerentes y sobre todo los expertos en DO, puesto que hay que evaluar en esas base la pericia, información y tradición.

Por último es importante considerar en el aquí y el ahora del avance de la administración, la cualidad esencial del liderazgo de excelencia, en donde el líder establece las condiciones para que la gente se automotive a diferencia del ejecutivo no líder, que intenta constantemente motivar a su personal ya que éste se ha acostumbrado a trabajar solo mediante la relación estímulo- recompensa.

 Juan Ginebra y Rafael Arana (1990) comenta, que para que la gente siga a un líder debe percibir, sentir y pensar que éste tiene las siguientes características:

  • Capacidad, es decir conocimientos, dominio del negocio, tarea y del área, experiencia
  •  Seguridad, que les infunda la certeza de que busca el bienestar de ellos y no el propio, además de que perciben que el líder les tiene un interés y aprecio genuino
  • Planteamientos significativos: el líder entusiasma a su gente porque a través de los objetivos, logra que los empleados encuentren la satisfacción y el significado de su excelencia.
  • Pasión, es decir que haya entrega, compromiso: No hay que olvidar, que para lograr la excelencia en las organizaciones es básico la excelencia individual.