Carlos Mora Vanegas

Cuando juzgas a otros solo refleja  falta de autoaceptación, de tolerancia.

Muchos son los retos que el presente manifiesta en los escenarios comerciales y económicos de los países que integran este planeta Tierra .Ellos demandan de una gerencia proactiva, visionaria, estratega, verdaderos agentes de cambios que permitan a las empresas bajo su cargo desempeñarse eficientemente en ellos.

Para los estudiosos de la ciencia administrativa, los que se han identificado con la carrera de administración, no pueden ignorar lo que representa el rol de las empresas en el presente siglo, en donde la tecnología, economía, política ejercen un efecto significativo en los escenarios, exigiendo saber interpretar sus efectos a fin de garantizar una participación que le favorezca.

 En el caso venezolano  que nos concierne y  se caracteriza  en el presente por ser un escenario turbulento, riesgoso, inseguro, producto más que todo de la incidencia del Estado, que está decidido a instituir lo que ha denominado Socialismo del Siglo XXI, conlleva a que las empresas, su gerentes estén atentos de los efectos de las políticas, programas de gobierno, leyes, medidas a fin de no verse seriamente afectadas no solo en su operatividad , sino en su supervivencia.

El programa de postgrado de Gerencia de la Calidad y Productividad de Faces de la Universidad de Carabobo, a través de la cátedra de Tópicos Gerenciales está comprometido a proporcionar a los participantes, futuros especialistas de calidad y productividad, los conocimientos y herramientas que  le favorezcan en su desempeño y sepan afrontar los retos, amenazas  y oportunidades  .

 Para ello, se organizan debates, foros,  charlas apoyándose en su aula virtual en donde los participantes , todos ejerciendo sus funciones en las empresas en donde laboran, exponen sus opiniones, sugerencias sobre este tema a fin de determinar su alcance, repercusiones , importancia, como también se dan a conocer sugerencias, propuestas que le favorezcan en su desempeño.

 Al respecto la participante  Gabriela Toro, manifiesta, se observa  en  el comportamiento hasta el momento del  Siglo XXI  como algunas  empresas han manifestado, como se han preparado para competir, participar en los diferentes escenarios económicos Se percibe  que el Siglo XXI encierra una era dominada por el desarrollo de la información global, la reingeniería de servicios y por el conocimiento, todo ello, desde luego, forma parte de los nuevos recursos estratégicos utilizados por las empresas a fin de participar en los actuales escenarios comerciales.

 Lo cierto, que ante esta realidad, la gerencia moderna requiere de otra visión, conocimientos actualizados en todos aquellos tópicos gerenciales que le garantice resultados, participación de las empresas, sobre todo, proactividad, estrategias, planes, que le permiten afrontar los retos, generar los cambios dar paso a las transformaciones que se le presentan en función de aprovechar las oportunidades que muchas veces se manifiestan producto de acciones del gobierno y de la misma globalización.
 Las empresas para afrontar los grandes retos, han requerido no solamente redefinir su operatividad con sistemas administrativos eficientes, sino con la definición de funciones para cada cargo en forma más práctica y que involucre los conocimientos, habilidades y destrezas que cada uno exige.
Muchas son las empresas exitosas que han modificado sus estructura organizacional, tornándola más sencilla, operativa, sabiendo aprovechar lo que la tecnología moderna ha aportado, especialmente la informática. Se han definido cuáles son las unidades administrativas que deben operar sin trabas, con efectividad.
Las empresas modernas se han identificado además,  con la importancia, relevancia que genera el contar con un recurso humano capacitado, formado, integrado, responsable, comprometido con sus funciones y productividad a fin de propiciar a través de su desempeño los beneficios esperado , debidamente establecidos en los objetivos que se definieron con la participación de las opiniones de todos.
Las empresas modernas, cuentan con una tecnología capaz de fabricar productos, proporcionar servicios de calidad, competitivos, que satisfagan las necesidades de sus consumidores. Tecnología que se les tenga bien definidos sus procesos productivos, mantenimiento, índices de gestión que apunten cuál debe ser la productividad que satisfaga la demanda con los mínimos costos. Tecnología que afronte los retos, la competitividad, que de fortaleza a la empresa, especialmente a la gerencia con planes de mercados que garanticen conquistas de estos.

Ante esta realidad, se debe tomar en cuenta, que la actividad esencial de la industria de transformación por ejemplo,  consiste en procesar varias materias primas compradas y transformarlas en nuevos productos terminados.
Algunas veces, el cambio en las características físicas o químicas de las materias primas es total, y en otros casos resulta relativamente pequeño. Las materias primas que todavía no se han procesado se incluyen en un inventario de dichos materiales.
En cualquier caso, el industrial no vende las materias primas idénticas a como las compra. Su costo de producción no es el precio de compra, sino el valor de manufactura de las materias primas en artículos que desea el consumidor, mediante el empleo de métodos fabriles.  
La función producción comprende desde la adquisición de la materia prima, su transformación, hasta la obtención del producto terminado.
El proceso de fabricación está formado por una situación de corriente de entrada y potencial de salida. La corriente de entrada está constituida por las materias primas que se utilizan en el producto, la operación consiste en la conversión de las materias primas (junto con equipo, tiempo, mano de obra, dinero, dirección, etc) en producto terminado, que constituye el potencial de salida ó producción.

Concretamente, no hay duda que las características de los actuales escenarios comerciales muestran mucha competitividad, tecnología de avanzada, alianzas, nuevos productos, satisfacción a la demanda de los consumidores en pro de satisfacer sus necesidades, así como amenazas, retos que se derivan de la política, economía mundial, aspecto que deben ser muy tomados en cuenta por una gerencia visionaria, capaz de afrontar los retos, y sobre todo, aprovechar las oportunidades que se presentan.