Carlos Mora Vanegas

Lo que conduce y arrastra al mundo no son las máquinas sino las ideas."Víctor Hugo

Generalidades y consideraciones bàsicas

La gerencia debe preocuparse por integrar equipos de trabajo que le beneficien en sus planes en pro del logro de los objetivos que se ha propuesto alcanzar, de tal forma, que favorezca a la empresa bajo su cargo en su desarrollo competitividad, conquista y permanencia de los mercados.

Es muy importante, que mantenga no solamente en los equipos de trabajo que se forman en la organizacion de acuerdo a las funciones a ejecutar, armonia,productividad, sino, una dinàmica de grupo activa,productiva, cohesiòn,personas   comprometidas  con las actividades designadas.

No debe descuidar, la relevancia del alcance y sus repercusiones que genera la integraciòn de los equipos de trabajo, y justamente, al respecto nos recuerda la Escuela de Educaciòn Mental. que, el trabajo en equipo significa principalmente la suma de ideas y proyectos individuales de todos los integrantes de una entidad que en conjunto hacen que esta funcione adecuada y eficazmente.
Para que esto funcione en forma adecuada se necesitan principalmente buenas relaciones y comunicación interpersonal entre los integrantes, ya que como en todo ámbito, existen opiniones divergentes que se deben aunar en torno a un proyecto en común.

consideraciones basica

Analys Meneses nos  recuerda algunas definiciones

  • "El trabajo en equipo es un conjunto de personas que cooperan para lograr un solo resultado general", según Luis Riquelme Fritz.
  • "Toda organización es un sólo equipo, donde no existen barreras, divisionismos u objetivos divergentes entre las diferentes áreas, departamentos, secciones o turnos. Por el contrario, la visión de la empresa, su misión y objetivos es el norte de todas las personas, es el elemento aglutinador de esfuerzos para el logro de resultados comunes", según Alfonso Cruz Novoa (Universidad Católica de Chile).
  • "Trabajo en Equipo no significa solamente "trabajar juntos". Trabajo en equipo es toda una filosofía organizacional, es una forma de pensar diferente, es un camino ganador que las empresas han descubierto en los últimos años para hacer realmente que el trabajador se comprometa de veras con los objetivos de la empresa", según Olman Martínez

Caracteràisticas

  • Trabajar en equipo implica integrar a personas con sus diferencias.
  • La influencia de un líder debe provocar resultados positivos.
  • El objetivo central de la empresa debe representar lo que cada uno de sus integrantes debe y desea alcanzar.
  • Sinergia (1+1=3, el todo es más que la suma de sus partes)
  • Se enfatiza el conocido lema: "todos para uno y uno para todos."

Ventajas de trabajo en equipo

  • Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular al equipo. Habrá quienes tengan más habilidades manuales, mientras otros le darán un mayor uso a su intelecto. Habrá líderes y otros seguidores. En definitiva, la diversidad hará el enriquecimiento mutuo.
  • Tratándose de seres con capacidad de razocinio, es lógico encontrar a individuos que discrepen por las diferencias de sus ideas, pero que resulta beneficioso considerando obtener mayor creatividad en la solución de problemas.
  • Se logra la integración de metas específicas en una meta común.
  • Prevalece la tolerancia y el respeto por los demás.
  • Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las personas se motivan a trabajar con un mayor rendimiento.
  • Promueve la disminución de la rotación de personal al desempeñarse en un lugar que les resulta grato

Efectivo trabajo en equipo
Los aspectos importantes para un efectivo trabajo en equipo se pueden resumir en:
- Organización y normas establecidas por los miembros del equipo para instaurar el orden y regular las funciones y procedimientos a seguir. Esto permitirá que no existan malentendidos en cuanto al mecanismo a adoptar.
- Eficaces relaciones interpersonales, debe existir un ambiente de comunicación óptimo, para que las opiniones, que muchas veces son distintas, puedan conjugarse y aportar, en vez de contribuir al conflicto entre los integrantes.
- Clima democrático, mientras más diversas sean las opiniones mejor aún para establecer una solución, lo importante es que cada idea sea escuchada por los demás miembros, para así integrar criterios en torno a una idea en común. Este procedimiento de intercambio de conceptos permite una mejor calidad de trabajo.
- Metas claras, el trabajo en equipo se caracteriza por tener distintas opiniones y tomarlas en su conjunto para solucionar las problemáticas, es por esto que tener un objetivo común y establecido es fundamental.

Desventajas

  • Es difícil coordinar las labores de un grupo humano, por la diversidad en las formas de pensar, capacidades, disposición para trabajar, responsabilidad, entre otros factores y luego orientarlos hacia un mismo objetivo.
  • Muchas diferencias en las formas de pensar, puede llevar a discusiones que dividan al grupo.
  • Entendiéndose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades como tal, es posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma particular.

Conclusiones

La gerencia no debe descuidar lo que aporta el saber integrar con los equipos de trabajo, aprovechar el alcance de estos, desde luego, considerando todos los requisitos que se deben tener presente para saberlo aprovechar,para ello se debe tener presente todo lo que involucra saber interpretar su dinàmica, ademàs de contar con ciertas habilidades que pueden tener las personas en forma innata o adquirirlas con el tiempo. La clave, como se cometa, está en saber manejar dichas habilidades. Mèneses nos  comenta ademàs, que  para lograr éxito trabajando en equipo, se puede necesitar por ejemplo, tener una buena comunicación con nuestros pares y superiores, pero previo a ello no debemos dejar de lado que no sólo se debe  saber hablar sino también saber escuchar.