Carlos Mora Vanegas

El éxito consiste en obtener lo que se desea. La felicidad, en disfrutar lo que se obtiene. Ralph Waldo Emerson

De una vez se debe manifestar en pro de resultados favorables de la empresa en pro de sus objetivos, metas, el contar con buenos equipos de trabajo. Saber aprovechar el potencial de las individualidades  a fin de integrarlas en los equipos y poder  consolidar habilidades, destrezas, conocimientos que favorezcan a la gerencia en su desempeño y de paso a que el capital humano que integra la empresa se utilice óptimamente.

En la medida que la gerencia determine el alcance, la relevancia de saber  formar, utilizar equipos de trabajos cohesivos, los logros pueden garantizarse, si además se toma en cuenta como lo expresa wikipedia, que las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos. La empresa en efectividad y los trabajadores en sus relaciones sociales. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.

En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de las normas en un grupo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales.

La fuerza que integra al grupo y su cohesión se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanto más cohesión existe, más probable es que el grupo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona si no para todo el equipo involucrado. el trabajar en equipo nos traerá más satisfacción y nos hará mas sociables, también nos enseñará a respetar las ideas de los demás y ayudar a los compañeros si es que necesitan nuestra ayuda.

Nos parece muy interesante lo que manifiesta Wikipedia en el análisis del tema que se debe tener bien claro cuáles son las ventajas y alcance de  formar equipos de trabajo cohesivos y como ello favorecen a la empresa, al respecto señalan algunos aspectos como:

  • Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.
  • Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.
  • Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones.
  • Disminuyen los gastos institucionales.
  • Existe un mayor conocimiento e información.
  • Surgen nuevas formas de abordar un problema.
  • Se comprenden mejor las decisiones.
  • Son más diversos los puntos de vista.
  • Hay una mayor aceptación de las soluciones

Se nos agrega, que para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no sólo las capacidades intelectuales de sus posibles miembros sino también sus características socio-psicológicas y de personalidad de cada componente. Ciertos equipos se forman para realizar tareas concretas, otros para asesorar y otros para gestionar.

Una participación disfuncional en el equipo indica que algo marcha mal. Es entonces necesario un diagnóstico más profundo de la organización y de sus conflictos. Algunos ejemplos de participación disfuncional son:

  • La agresividad, bajo formas directas como la ironía, el desprecio, el acoso laboral, la hostilidad y la indiferencia.
  • El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negación continua, el desacuerdo constante, la oposición a la lógica, la falta de cooperación, la obstrucción para impedir la feliz culminación del trabajo y el desvío de la atención hacia temas menos significativos.
  • La deserción, no estar presente física ni psicológicamente, aislarse y ausentarse sin razones.
  • La división, el exceso de llamado de atención, la necesidad imperiosa de atraer simpatía y de exhibir los éxitos.

En el trabajo en equipo y en el fomento del compañerismo es importante la función que realizan los líderes. Ellos trabajan para que exista acuerdo sobre los objetivos y que estos sean claros, así como que todos se sientan comprometidos e implicados con las tareas.

Para que un equipo funcione es fundamental la participación de las personas que lo forman, esta participación determina la eficacia

Cuando se logra la cohesión, integración de los equipos de trabajos, los resultados se alcanzan y  pueden optimizarse sus funciones que como se nos indica son;

  • Organizar y distribuir mejor el trabajo.
  • Solucionar problemas y tomar decisiones.
  • Recoger, procesar y difundir la información.
  • Probar o ratificar las decisiones tomadas fuera del grupo.
  • Coordinar entre las distintas áreas de la organización.
  • Aumentar el nivel de compromiso de los trabajadores.
  • Resolver problemas en la empresa.
  • Satisfacer las necesidades de la asociación.
  • Ayudar a conseguir objetivos personales.
  • Reducir la inseguridad de los empleados y proporcionar ayuda social.
  • Facilitar el entretenimiento, la distensión y la satisfacción personal.
  • Profesionales o técnicos Personales o sociales

En conclusión, la gerencia debe identificarse con el alcance, repercusiones que se derivan de alcanzar una integración cohesiva de todos los miembros que forman un equipo de trabajo, apoyarlos, motivarlos, colaborar con su desempeño, facilitarle sus tareas y sobre todo darles las oportunidad de participar con sus ideas , creatividad, innovación.