Carlos Mora V.

Todo trabajador que integra el recurso humano de una empresa de acuerdo a su especialidad por la que fue contratado, a fin de desempeñar su labor, sabe, que adentrarse a la empresa, organización se hace no solamente para poner en práctica sus conocimientos, aportar sus habilidades, destrezas , ideas, creatividad, sino, que confía que de acuerdo a su desempeño y las oportunidades que le pueda brindar la empresa, puede ir escalando posiciones y llegar en cualquier momento a desempeñar el cargo de gerente.

 Desde luego ,esa aspiración es válida, porque constituye un factor motivacional muy importante en el desempeño, rendimiento, productividad, eficacia de todo trabajador, saber que sus esfuerzos  pueden a lo largo ser compensados, escalando posiciones, en función de sus méritos.

De ahí, la importancia de toda empresa tener bien definidos un plan de carrera que motive a sus trabajadores que se vaya cumpliendo   y desde luego, compensándolo, justamente, en base de su rendimiento y no por otras vías que muchas empresas usan afectando seriamente  la motivación, aspiraciones de los trabajadores, cuando otros ascienden  por aspectos no de rendimiento, sino de amistad, políticos, compromiso

Todo trabajador identificado con su empresa, desde el momento mismo que cumple con sus funciones y desempeño, tiene abierta la posibilidad de ascenso de llegar aspirar en alguna  oportunidad ocupar  la gerencia, no obstante, debe estar atento en su comportamiento mientras ejerce sus funciones, considerar muchos factores que le ayudará a crecer, a estar más centrado  en su desempeño  e ir alimentando sus aspiraciones una vez que vaya sorprendiéndose como se va desempeñando, creciendo,

En el escrito, manifestamos algunas consideraciones, aspectos que no deben ser descuidados, consideraciones que deben tenerse presente en el desempeño en la organización en donde se labora

No hay la menor duda, que el jefe necesita de un subalterno  en quien pueda depender. El desea que el  empleado acepte responsabilidades y le releve de los detalles, espere que acepte sus encomiendas y las lleve a cabo- Se sabe, que ningún buen lugarteniente hace preguntas tontas. Pero naturalmente se debe recurrir a él, por ejemplo, si, para terminar su tarea es necesario  conocer su opinión en un caso que envuelva normas o requiera su decisión personal.  Sin embargo tómese en cuenta, que en los asuntos importantes a él no le gusta que el subalterno se arriesgue adoptar una decisión independiente sin consultarle.

 No obstante, para recurrir a él hay que haber pensado bien el problema: estar en condiciones de planteárselo con claridad, y poder sugerir un curso de acción inteligente. En esa forma el tiene la oportunidad de aceptar o rechazar cualquier proposición. Si es sensata probablemente se aprobará. Pero aunque no esté de acuerdo, siempre considerará y tomará en cuenta al subalterno como un hombre de iniciativa.

Algunas veces, aún cuando la sugerencia sea buena, el supervisor no puede aprobarla.  Quizás ni siquiera explique el por qué- Esto no debe preocupar al subalterno. Considérese que él tiene mayor acceso a la información necesaria para apoyar una decisión. En una situación como esa, no debe retirarse enojado. Hay que ver los problemas en contraste con los verdaderamente mayores problemas del jefe. Está bajo presión más que el empleado. Le sirve mejor comprendiéndolo así y tratando de ayudarle.

Se sugiere  que es importante el no ser aburrido, mantener informado al fe de los alcance, logros  obtenidos, sabe comunicarse.

 Cuando se quiera comunicar una idea, una propuesta al jefe, se recomienda preparar una lista de los puntos a tratar, anotar las ideas, evitar regresar más tarde con una post-data que se olvidó decir. Hay que saber expresar la idea, motivar al interesado.

Hay que conocer la tarea del jefe. El empleado no debe esperar que le digan siempre lo que tiene que hacer. El hombre identificado con su trabajo, conoce sus propias responsabilidades y sabe que su deber más importante consiste en relevar al superior los detalles mínimos. Comprende las grandes responsabilidades de su jefe y cómo encaja su propia labor en el margo general de la empresa. Sólo así se obtiene una perspectiva correcta de uno mismo.

Para ayudarle al jefe y ayudarse uno mismo, hay que ampliar el horizonte intelectual. Mientras mayor es el conocimiento sobre otros campos relacionados, más cerca se estará de un posible ascenso. A mayor preparación, mejores recomendaciones podrán hacerse, y mejor se realizará el trabajo. También se apreciarán más justamente las actividades de los demás.

Tratar de sustituir al jefe en su trabajo es peligroso, sólo él sabe lo que quiere.

Nunca le haga quedar mal al jefe. El jefe no tiene que rendirle cuenta al empleado, ni explicarles sus acciones. Investigué el porque no se dieron algunos hechos, cumplieron con algunas promesas, pero no trate de juzga emotivamente ale jefe. El empleado no puede interrogarlo como hace el fiscal cuando trata de arrancar una confesión. A lo mejor quién revocó el plan fue el Directorio; y el jefe no quiere admitirlo.  Quizás ha reconsiderado el caso y por razones vagas, o difíciles de explicar, ha decidido posponer toda acción. Probablemente más tarde llamará al empleado a su oficina para explicarle. No debe tratarse de forzarlo mientras él no esté listo para ello.

Nunca procure acorralarlo para que confiese un error delante  de otras personas. Podrá favorecerle al empleado de momento, pero a la larga no resulta. El empleado no debe buscar ser el foco de atención, desviándola del jefe. En su lugar debe dedicarse a hacerle quedar bien.

Trabajando para el jefe, labra su propio prestigio. El lo agradece y puesto que el subalterno no le hace la competencia, le concede crédito por lo que hace. Ello da la apertura a ser tomado en cuenta en futuros ascenso.

Definitivamente, el empleado al estar atento, evaluando su comportamiento, su desempeño, conociendo como este incide en pro de los objetivos y planes de la empresa, además del comportamiento organizacional y clima organizacional, determinará todas las posibilidades que tiene para ascender y saber cuanto crece en el tiempo de permanencia de la empresa, cada año de inversión en ella debe reforzar sus experiencias y conocimientos. Aspectos favorables  en todo ascenso.