C arlos Mora V.

No importa la edad que tenga, si mantiene el deseo de ser creativo, no envejecerá. John Cassavetes

La empresa esta integrada de individuos , cada uno con sus especialidades, conocimiento, habilidades, destrezas, competencias que  la aportan a la empresa  con su desempeño, de acuerdo a los planes, objetivos, metas de esta, guiada, dirigida, por un liderazgo empresarial, visionario, proactivo, estratega, que sabe planificar, organizar, controlary lograr los resultados esperados

 Lo cierto,. que Todo  ese recurso humano que la integra, cuenta con un potencial creativo que hay que saber aprovechar, no desperdiciarlo. Hay un capital grandioso que no se puede perder, como es la creatividad, aspecto que debe tomar muy en cuenta la gerencia.

La gerencia debe  identificarse con el alcance de la creatividad, darle paso a que se manifieste en el recurso humano bajo su cargo, considerar, que ella es  proceso gracias al cual una persona resuelve un problema de modo original, con una solución -o varias de ellas- desconocida hasta ese momento, y generando una utilidad o producto también novedoso.

Sobre ello,  comenta  Mario Morales, que  generalmente creemos que la creatividad es algo que sucede de forma espontánea y que, por lo tanto, debemos dejarla libre para que florezca. Frases como "pensemos con una hoja en blanco" y "el cielo es el límite" me vienen a la mente. En realidad, según él lo manifiesta y  suene contra-intuitivo, la creatividad debe enfocarse y restringirse para que sea efectiva. He visto muchas empresas que les dicen a sus colaboradores, de forma simplista, "queremos ideas", y luego se frustran porque reciben muy pocas ideas relevantes para el negocio.

La creatividad debe enfocarse en los objetivos estratégicos de la  empresa y en los retos y problemas más apremiantes que enfrenta .De esta forma los colaboradores entenderán que no se quiere cualquier tipo de idea u ocurrencia, sino, ideas alineadas a la estrategia de la empresa y que den una ventaja competitiva. Señala además,  que hay que asegurarse  que nuestros colaboradores siempre tengan un conjunto importante de retos para estimular su imaginación.

Nos aporta Morale también, que se considere  que  una de las razones por las cuáles la creatividad no florece en las organizaciones, es porque no tenemos tiempo para salirnos del día a día para pensar. La creatividad necesita de cierto tiempo de "ocio" para incubar y madurar las ideas. De hecho, cuando le pregunto a la gente, dice Morales  en dónde se le ocurren sus mejores ideas, me hablan de lugares como el baño, el automóvil, el gimnasio o la cama, y casi nunca mencionan el trabajo. Los científicos creen que "el momento Eureka", ese punto cuando las nuevas ideas pasan del subconsciente al consciente, se alcanza más fácilmente cuando uno se encuentra relajado y sin estrés. 

La gerencia requiere cambiar de actitud en relación al descuido que se le ha dado a la creatividad,  propiciar estímulos que generen nuevas ideas, que inviten al recurso humano a  que surjan, a considerárselas, debatirlas, aprobarlas, más  si conllevan a resultados favorable, premiarlas, reconocer el talento de quienes las aportan y proporcionar las compensaciones  adecuadas, a fin de mantener  siempre encendido el entusiasmo de aportar ideas, propiciar cosas nuevas  que beneficien a todos.

Una buena gerencia debe estar siempre estimulando a su personal,  propiciando un clima organizacional, favorable con un  ambiente apropiado  que estimule, de paso a la creatividad , como nos dice Morales  se  permita el "juego serio"., en donde el personal sienten un ambiente apropiado para correr riesgos y experimentar, donde se siente la colaboración, se sabe escuchar y se da la colaboración requerida para  proba,

Definitivamente, se cita, que hay que  crear las condiciones para apoyarla, proveer estímulos que la despierten y dotar al personal de herramientas prácticas que los ayuden a pensar diferente.